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牢牢把握发展和民生两大关键 全面做好吉林工商学院各项工作
  编辑:Admin  |  发布时间:2013/7/13 | 文章来源:高等教育研究所  | 浏览次数:1448 打印】【 】【关闭
 


牢牢把握发展和民生两大关键

全面做好吉林工商学院各项工作

——在吉林工商学院第一次形势分析会议上的讲话

党委书记  申奉澈

 

同志们:

   我们利用一天半的时间,召开了吉林工商学院第一次形势分析会议。由于大家高度关注、精心准备,在一天半的时间里,学院领导和有关部门负责同志进行了很好的发言,相继分析了学院面临的发展形势,对学院的重点工作和主要工作有针对性地提出了很好的思路、措施及建议,开得很好,会议达到了预期目的。

今年是学院实施 “十二五”发展规划的开局之年,也是校园建设的起步之年,任务艰巨,责任重大,需要我们凝心聚力,全力以赴,排除艰险,扎实工作。新学期即将开始,新学期要有新气象。下面,结合大家的发言,我讲四点意见。

一、会议收获

在大家的共同努力下,这次会议有以下几点主要收获:

1.分析了形势。将学院的工作放到世界高校发展的大环境和全国、全省经济社会发展的大趋势中来考虑,站位有高度,分析有深度。

2.调整了思路。根据形势的发展变化,我们对原来的一些思路和工作进行了调整,使之更加与时俱进,更加具有针对性。

3.明确了任务。提出了今年以及今后一个时期重点工作和主要工作目标,做到了任务明确、责任明晰、措施有力。

4.强调了特色。进一步深入分析了我院的一些特色,我们将结合创新,保持特色并发扬光大,做大做强特色专业。

5.增强了信心。通过分析,看到了学院发展的前景,明确了前进方向,对学院的发展和建设充满了期待和信心。

通过这次形势分析会议,我们也看到了不足,主要是在某些方面认识水平还不高、思想准备还不足、沟通协调还不够、点评升华还不多,今后需要加强和改进。

形势分析会议,作为一项制度要坚持下去,每年定期召开两次。下次形势分析会议的主题要更集中,深入研究23个重要问题,力争做到既有理论研究价值,又能解决实际问题。

二、重点工作

关于学院提升软实力的问题及其他主要工作,学院领导同志们已经讲了很好的意见,我完全赞同。下面,我着重强调七项工作。

(一)全面实施“十二五”规划

1.编制“十二五”规划的重要意义。“十二五”规划描绘了学院未来五年的发展蓝图,是学院今后五年建设和发展的纲领性文件。学院党委对编制“十二五”规划非常重视,成立了学院“十二五”规划编制工作领导小组和学院“十二五”规划编制工作办公室,负责编制学院“十二五”规划;草案形成后,又经过教职员工讨论、专家论证,进一步进行了修改完善;召开了学院党委理论中心组学习扩大会议,与会人员充分肯定了“十二五”规划编制工作,对“十二五”规划表示同意,同时也提出了很好的修改意见和建议;最后,经过学院一届二次教(职)代会审议通过,党委常委会研究确认,作为党委2011年一号文件印发。我院的“十二五”规划起草工作始终是在学院党委的坚强领导下,广泛集中民智,充分反映民意,经过教(职)代会代表认真审议通过的,是党的主张和教职员工意愿的统一,是具有法律效力的。虽然“十二五”规划编制工作起步晚、时间紧,但出台早、有质量,体现出很高的工作效率。

2.实施“十二五”规划的具体要求。昨天于海波同志讲得很好。实施“十二五”规划要做到“五好”,一是学习好。要精心组织广大教职员工系统研读“十二五”规划原文,认真学习“十二五”规划中的名词、术语解释,准确理解把握“十二五”规划的核心和内涵。二是分解好。“十二五”规划确定的诸多任务和指标要落实分解到学院领导、相关单位和部门,直至有关人员,要明确完成时限、质量标准等要求,严格按照任务和指标负责地开展工作。三是实施好。要以“十二五”规划为统领,学院工作要在“十二五”规划框架内全面、深入地展开,要讲质量、讲效率,扎实推进各项工作任务的落实。四是监督好。每年要向教(职)代会报告一次“十二五”规划当年执行情况,让广大教职员工充分了解“十二五”规划的落实情况和学院的发展进程。五是宣传好。要将“十二五”规划的实施过程、取得成效以及创新经验进行及时宣传报道,既要全面反映,又要突出重点,起到振奋人心、鼓舞士气的作用。

(二)强力推进校园建设

1.形成决议的重大意义。关于校园建设的决议,是经过完整、健全、民主、合法程序产生的。首先,扎实开展了“共谋发展、建言献策”大讨论。组织全院教职员工广泛深入地开展了“共谋发展、建言献策”大讨论,就校园建设充分发表了各自的意见和建议。其次,成功召开了千人大会。学院在关键时刻把握时机,果断地召开了全体教职员工参加的大会,对校园建设进行了说明和动员,达到了扭转局势、统一思想的目的。第三,择机举办了专题报告会。我们还邀请有关专家举行了长吉图开发开放先导区、长吉一体化、长东北战略专题报告达到了答疑解惑、进一步坚定信心的目的。第四,认真组织了学院党委理论中心组学习。通过学习,进一步统一了党委全体委员的思想认识。第五,适时举行了学院一届二次教(职)代会。与会代表认真审议了有关决议,按照民主程序,一致通过了校园建设决议。在整个过程中,学院党委始终把握工作主导权,引领大家较好地解决了事关学院前途命运的重大问题。

2.校园建设步骤安排。目前,在卡伦湖进行新校园建设已成定局,正蓄势待发。这是我院“十二五”规划中最核心的内容之一,也将是我院今后三年的“天字号”工程。我们已经初步确定了校园建设的路线图,拟在三年内基本完成建设任务,大致划分为三大阶段:一是准备阶段,包括做好施工前所有工作,如校园建设方案报批、土地问题、办理各种手续、考察学习、确定设计单位组织设计等,这些工作要争取在今年7月份完成,最迟不超过9月份。昨天,张凌超、李峰等同志都谈到了与校园建设同步超前考虑一些问题,很好。我们希望相关部门单位都这样超前工作。二是实施阶段,用两年左右时间完成施工任务,关键是按照设计确保质量。同时,教职员工的住宅建设也要一并考虑、一并设计、一并施工,教职员工的住宅建设还要略快于校园建设。三是收尾阶段,包括有序搬迁、内部设备完善、各种设施的配套、管理制度的出台等项工作。

3.细化校园建设今年工作任务。要将今年校园建设的工作任务,包括校园规划设计、施工和教职员工住宅建设等进一步细化,今年要完成第一阶段任务,进入第二阶段。同时,要有专门机构、专门人员负责做好现有校园土地置换工作,做好与校园建设有关的配套跟进工作,保证校园建设顺利推进。

4.完善校园建设组织机构。要在校园建设工作领导小组的领导下,根据校园建设实际,合理设置组织机构,充分发挥指挥部和下设部门的作用。要改变思维方式和工作方式,抓紧抽调得力人员,各负其责,全面开展工作。人员选择首先要人好,光是能说会道不行,要选择那些品行可靠、办事利索、工作效率高、执行能力强,能想事、干事、成事的人,这一点非常重要。对被抽调人员要高看一眼、厚爱一层,让他们有位有为、创造性地开展工作。只要干好了,要对他们的政治前途、工作安排予以负责。同时,这些同志也要做好吃苦耐劳、廉洁自律、勤奋工作,甚至受委屈的思想准备。

5.营造良好的校园建设外部环境。要在全院师生中开展专题教育活动,给校园建设加油鼓劲,并做好服从大局、甘于奉献、艰苦奋斗若干年的思想准备。要对校园建设实施全程监督,保证校园建设安全健康快速推进。全院师生要团结起来,给力校园建设。

(三)认真做好民生实事

1.高度重视。关注民生、多办实事关系到干群关系,对教职员工的工作积极性、工作动力都将产生很大的影响。关注民生、多办实事就是赢得民心,各级领导干部要懂得这个道理,要常怀爱民之心,常谋富民之策,常为利民之举,真诚听取群众呼声,真实反映群众愿望,真情关切群众疾苦。

2.创造条件。要树立良好的学院形象,既要算经济帐,更要算政治账,选准了就要舍得投入,把钱花在刀刃上,统筹考虑,计算综合效益。当然,今后几年一定要把校园建设和民生实事的关系处理好,关键是这两者都是大事,都需要大量的资金。我们一定要认真谋划,科学安排,两件事都要重视,都要办好。在我们这一届班子执政期间,一定要在校园建设和民生实事这两件大事上切实取得明显进展。

3.凝聚民心。关注民生、多办实事,就是时刻把广大师生的冷暖放在心上,始终把广大师生的合理需求落实到行动中,通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力,解决广大师生最关心、最直接、最现实的利益问题,解除广大师生的后顾之忧,从制度环境、物质保障等方面保证广大师生心情舒畅、全身心地投入到工作和学习之中。昨天,宋凤云同志讲得很好,所提建议要认真对待。

4.正面宣传。要加大民生实事方面的宣传力度,让广大师生充分了解学院在这方面的理念、思路和做法,将广大师生的兴奋点和关注度引导到为学院发展贡献智慧与力量上来。

5.定期通报。要根据办理实事工作进展情况,按季度或者每学期定期向教职员工进行通报。

(四)努力维护校园稳定

1.确保政治稳定。学院各级党组织要切实发挥战斗堡垒作用,广大共产党员要切实发挥先锋模范作用,旗帜鲜明、立场坚定地与影响校园政治稳定思潮、不良风气、倾向做坚决的斗争,广大师生要努力营造心齐气顺、风清气正、团结和谐、奋发向上的局面。

2.稳定教学秩序。要确保本科、专科的教学时间,按照教学方面的有关规定保证学时,不能随意缩减总学时。昨天,孙元宾同志讲得很好,很多问题值得认真对待。

3.保障生活秩序。集中供热仍是民生大事之一,今年处于探索阶段,后勤部门做了很多工作。集中供热是大家非常关注的敏感事情,供暖期要到四月中旬结束,后勤部门要总结经验,继续保持与承包单位的沟通与联系,把好事做好。饮食服务中心要做好开学前饮食方面的准备,保证质量,保证食品卫生安全,力争让广大师生满意,让学院领导放心。

4.强化治安消防安全。要加强对校园治安的检查和管理,针对新学期学生返校、人员集中的情况,采取有效措施,保证校园治安安全。要增强消防安全意识,加强宣传,排除隐患,添置必要设备,确保绝对安全。

5.完善应急预案。要针对可能出现的情况制定切合实际、操作性强的处置预案,不能仅仅写在纸上,要让相关部门和人员熟知,一旦发生突发事件,能够做到处置有序、应对得当。

(五)扎实抓好对外合作

1.选准对外合作的切入点。对外合作要围绕高校的人才培养、科学研究、社会服务和传承文明这四大职能来开展,树立我院良好的对外形象,提高学院的社会地位和社会知名度。要做到“七个争取”,一是争取省委、省政府和教育部的支持;二是争取省直主要部门的支持;三是争取研究课题相关部门的支持;四是争取省内外重点企业的支持;五是争取有关市县的支持;六是争取知名校友的支持;七是争取新闻媒体的支持。还要做到“七个挂钩”,一是与专业挂钩;二是与项目挂钩;三是与招生挂钩;四是与就业挂钩;五是与政府挂钩;六是与企业挂钩;七是与人脉挂钩。全方位推进对外合作,关系到学院的生存、发展和形象问题,要高度重视,采取有效措施做好工作。要真正落实好“四个千方百计”,即千方百计多争取科研项目,千方百计多培养学科、学术带头人,千方百计多合作开办各类研究所,千方百计多建设重点实验室,要有具体的计划、目标、措施和保障,推进“四个千方百计”工程。这方面,昨天钱维勤同志谈了很好的意见。

2.举办几次重大活动。今年,要争取举办几次有影响的学术研讨会、高端论坛、课题研究等学术合作交流活动,扩大我院对外合作的知名度和影响力。

3.办好几件具体事情。一是继续推进与新加坡科技学院的合作办学;二是推进与台湾润泰集团合作,此事目前正由有关同志负责推进;三是拟选择一所规模适度的韩国高校进行合作,目前正在联系中;四是与国内一些高校建立合作关系;五是以有关分院为基础,考虑建立民间艺术分院;六是继续加强成教学院工作,尽快拓展职业技能鉴定领域,这方面,昨天刘志明同志讲得很好。

4.办好特色分院。要特别关注并培育我院的特色专业,加强这些专业以及所在分院与其他高校、有关科研院所、企业事业单位的联系,建立横向联系渠道,将特色专业做大做强,推进学院以及分院对外合作工作。这方面,昨天孙恒、黄爱玲、潘文艳、朱珠等同志谈了很有见地的意见。

5.继续强化招生就业工作。要拓宽思路,努力工作,加强与教育主管部门的联系,有效克服不利因素,增加招生数量,提高生源质量;加强与用人单位的沟通合作,力争取得省直有关部门政策和资金上的支持,满足我院毕业生的就业需求。这方面,昨天王振华、张高同志作了很有针对性的发言。

6.建立吉林工商学院校友会。我院及其前身——三所高等专科学校在几十年的办学过程中,为国家培养了数以万计的有用人才,他们当中绝大部分人对母校怀有深厚的感情,这是办好吉林工商学院的宝贵资源。今年,我们要本着“有序组织、骨干为主、激发感情、发挥作用”的原则,把校友会组织起来,使其为吉林工商学院的发展添砖加瓦,做出贡献。

(六)有效发挥“智囊”作用

1.充分发挥高教所和兼职研究员作用。从国际惯例看,任何领导班子都格外重视发挥“智囊”机构作用,学院在发展过程中建立了“智囊”机构,这就是高教所和兼职研究员,要充分发挥他们的作用,每人每年都要选择12个题目,注重对实际问题进行深入研究,为学院党委民主决策、科学决策提供依据。

2.充实加强“智囊”机构。适当时机,成立吉林工商学院顾问团,成员应包括省市县及省直主要部门领导、省内外知名专家、省内相关重点企业的领导等,还要有计划地聘请一批有层次的客座教授,针对我院发展建设方面的实际问题进行研究,提出具有真知灼见、可资参考的决策咨询建议。

3.创造条件保障“智囊”机构发挥作用。要创造良好的研究和工作条件,加强高教所的研究力量,提供必要的研究资金,加强与有关院校的协作,同时,“智囊”机构也要加强自身建设,多建睿智之言,多献务实之策,多谋创新之举。有为才有位。昨天,吕孟仁同志作了很有深度的发言。

(七)切实加强队伍建设

1.教师队伍建设

1)教学为重。教学水平是衡量本科院校实力的重要方面,要树立教学为重的理念,在全院上下营造以教学为中心的氛围。

2)实施“三名”战略。我们一定要克服“文人相轻”的弱点,积极实施名师、名牌、名校的“三名”战略,要尽快制定具体的实施方案,实行项目化运作,并要加强对名师、名牌的宣传。教授、名师必须亲自给学生上课,要高标准、高起点,上好课、上出精品课。

3)加强师德教育。师德教育的核心是牢固树立健康、正确的师德理念。没有高尚的师德,学院就没有希望。为人师表,教师首先要学会做人,对学生也要先教做人,再教本事。我们倡导八种精神,即倡导关心“大家”胜过关心“小家”、出以“公心”胜过“私心”作怪、认真工作胜过消极应付、科学管理胜过放任自流、积极建言胜过常发牢骚、德才兼备胜过才疏学浅、刻苦钻研胜过投机取巧、促进和谐胜过闹不团结这八种精神;我们抵制八种风气,即抵制“阴暗”的心理和行为、“自私”的心理和行为、“嫉妒”的心理和行为、“小气”的心理和行为、“独尊”的心理和行为、“长舌”的心理和行为、“缺德”的心理和行为、“偏激”的心理和行为这八种风气;我们鼓励广大教师做八有教员,即做一名有师德的教员、做一名有思想的教员、做一名有学问的教员、做一名有魅力的教员、做一名有才华的教员、做一名有爱心的教员、做一名有抱负的教员、做一名有自尊的教员。总之,我们希望广大教师都能成为党委放心、同事信任、学生尊重、社会欢迎的当代高校优秀教师。

4)改善师资结构。采取自然淘汰和引进人才的方式逐步优化教师队伍结构。闫耀军同志昨天讲得很好。引进人才,要注重质量层次,逐步做到国内的要博士以上,“海归”的要硕士以上。要用事业凝聚、用实践锻炼、用机制激励,做到人尽其才、才尽其用、用尽其能。要加强对新进人员的培训,使他们的工作理念、能力、行为规范符合学院的整体要求。要建立教师自我提高的机制,每名教师都要确定今后三至五年的知识提升计划。在这里,我还要特别指出,学院要加强辅导员队伍建设,一定要尽快配齐配强辅导员,认真研究辅导员的政治待遇、工作待遇和经济待遇,使这只队伍安心工作,发挥作用。崔振才同志昨天讲得很有实际意义。

2.管理队伍建设

1)提高人员素质。所有管理人员要对高校四大职能做到心中有数,由管理型向服务型转变,能够围绕四大职能开展本职工作,做到站起来能讲、坐下来能写、静下来能思、沉下去能干、派出去能沟通协调,真正做到想事、干事、成事。

2)提高工作效率。管理人员要有只争朝夕的意识,用勤奋提高效率,提高绩效管理能力,用务实的作风、创新的思路、科学的安排、有力的措施、现代化的手段,全面扎实地推进各项工作。

3.后勤队伍建设

1)深入研究后勤工作发展趋势。后勤服务保障工作很重要,特别是在关注民生、建设和谐校园的过程中,后勤服务保障工作不能被边缘化,从某种意义上说,学院的所有工作,如果没有强有力的后勤保障服务,那么其他的一切都是空谈。

2)牢固树立为中心工作服务的思想。目前,我们面临两个现实问题:一是继续做好三个现有校区的后勤保障工作,二是将来新校区起步就要用改革的思维、科学的方式进行一流的、现代化的后勤保障工作。后勤部门要认真研究这两个问题,一方面,做好当前工作,保证正常的工作、学习和生活秩序;另一方面,着眼长远,谋划未来校园的后勤管理。这方面,李廷吉同志昨天讲了值得参考的意见。

3)提供有力保障。要舍得拿出资金,投入到集中供热、师生食堂、学生公寓、教职员工住宅管理等方面,让广大师生满意。

三、保障措施

上述工作,需要强有力的保障措施来实现。所有工作,要有人落实执行。要加强细化、执行、质量、效果等关键环节,取得事半功倍的结果。

(一)思想保障

1.认真开展“五讲”主题教育活动。要以创先争优活动为平台,深入扎实开展“讲正气、讲大局、讲发展、讲奉献、讲形象”主题教育活动,归纳要继续发扬光大的成绩,查摆必须抵制克服的问题,要从学院、分院、处室直到每个人,都要认真归纳查摆,提出整改措施,要通过开展“五讲”主题教育活动,真正营造出心齐气顺、风清气正、团结和谐、奋发向上的校园环境。

2.加强校园文化建设。要充分利用今年建党90周年等重要节日开展系列纪念、庆祝活动,激发广大师生的自豪感和使命感,为党和国家、为人民群众、为学院贡献智慧和力量。要培育吉林工商学院独有的文化精神,营造独有的学院文化环境,让广大师生感受到大学文化潜移默化的熏陶,积淀深厚的文化底蕴。要全力打造青年人朝气蓬勃、敢为人先,中年人激情焕发、砥柱中流,老年人发挥余热、甘当人梯的奋发向上的学院文化氛围。这方面,姜兴武同志昨天谈了很好的意见。

(二)组织保障

1.合理设置机构。要以顺畅、高效为原则,统筹考虑,努力探索适合学院建设和发展的机构设置和管理体制。

2.坚持正确的干部路线。要知人善任,按照组织原则和工作需要,真正重用那些政治上可靠、思想上成熟、能力上公认、执行上坚决的人,并形成良性循环机制,以用好人、能人为导向,促进工作效能的提升和事业的发展。自到吉林工商学院以来,我特别关注我们各级干部的执行力水平。任何一个单位,高校也如此,一旦作出重大决策之后,整体和个体的执行力水平非常重要,我们不能只做理论上巨人,实践上矮人。适当时候,我想就执行力问题专题讲一次。这方面,刘佰国同志昨天讲了一些很好的意见。

(三)制度保障

1.坚持行之有效的工作制度。经过前一阶段的实践证明,学院重大事项民主决策制度、党务和院务公开制度、学院领导每周公务活动预安排制度、学院领导和相关部门负责人总值班制度等是切实可行的,也是必须的,我们要继续坚持下去,并不断充实完善。

2.继续探索适合我院实际的规章制度。我们已经或准备出台的制度有:形势分析会议制度、舆情分析报告制度、工作督查制度、办好民生实事制度、高校发展态势分析报告制度等,我们要在实践中继续研究探索相关的规章制度,并使之配套。

(四)管理保障

1.提高干部管理能力。要在学习、培训等方面采取有效措施,使我院的干部做到:有正确的思想方法和思维方式;能够结合实际,创造性地执行政策;对本部门、本单位具有较强的掌控能力;善于做好对内、对外的沟通协调工作,在争取项目、资金和政策以及对外协调等方面有真本事。

2.明确机构职能。要明确学院机构职能、岗位职责,并让教职员工普遍了解,认真履职尽责。

3.提高教职员工参与管理的意识。学院是我们每一名教职员工赖以生存和发展的平台,学院的荣辱兴衰与我们每一名教职员工息息相关,要加强这方面的宣传、教育,增强教职员工的主动参与意识、自觉负责意识,为学院发展献计献策、贡献智慧和力量。

(五)资金保障

1.全面做好开源节流、创收以及国有资产保值增值工作。学院的收入主要来自三个方面:财政拨款、学费收入和争取的专项资金。这几年,学院的财务工作做得很好,成绩有目共睹。今后,我们要继续注意勤俭节约,把有限的资金用在刀刃上。同时,要向管理要效益,减少不必要的开支,积极想办法多渠道筹措资金。这方面,季秀芬总会计师讲了很好的意见。另外,对于学院资产,我们一定要注意保值增值。这方面,孙长武同志昨天讲了很好的意见。

2.资金向重点工作倾斜。要统筹安排,突出重点,在资金上全力保障校园建设、“三名”战略、教学、科研、民生等重点工作。

四、激情共勉

至今,我在吉林工商学院工作已经128天了,感慨、感悟、感受颇多,我已经从感情上把自己融进这一集体。信任意味着责任,重托饱含着期盼。我深感使命光荣、责任重大,到任以来,始终以“天”为单位安排工作、思考问题,决心不辱使命、不负众望。现在,我最为关心的是吉林工商学院的发展与民生、和谐与稳定、实力与形象问题。我愿与全院师生肝胆相照、荣辱与共、殚精竭虑、鞠躬尽瘁。在这里,我想用几位伟人的经典语录与大家共勉:

1.把握形势。我们要牢记孙中山的一句话:世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。要顺应形势,顺势而为,乘势而上。

2.办出特色。我们要牢记毛泽东的一句话:星星之火,可以燎原。要推波助澜,将关乎学院生存、增强学院实力、涉及学院形象的事业做大做强,还要把握机遇做快。

3.热爱事业。我们要牢记邓小平的一句话:我是中国人民的儿子,我深情地爱着这片土地。作为吉林工商学院人,就要全身心地热爱学院,热爱我们所从事的事业,与学院心连心、同呼吸、共命运。

4.牢记使命。我们要牢记江泽民的一句话:责任重于泰山。不管在什么岗位工作,领导干部的责任都是重大的,要履职尽责,尽心竭力地做好每一项工作。

5.关注民生。我们要牢记胡锦涛的一句话:时刻把群众的安危冷暖放在心上。牢固树立“民生无小事,民生即民心,民心即吉林工商学院蓬勃发展的希望”这样理念。

在这里,我还要向全院各级干部倡导两句话:殚精竭虑谋发展,鞠躬尽瘁为民生。

同志们,共同的事业使我们团结在一起,伟大的目标把我们凝聚在一起,神圣的使命让我们奋斗在一起。面对吉林工商学院千载难逢的发展机遇,我们需要建有据之言,献务实之策。吉林工商学院的二次创业、快速发展,必须聚万众之心,纳各方之策,举全院之力。今天的形势分析会议即将结束,借此机会,我还要送给大家三句话共勉:一是要把事业当作一生追求的学问,二是要把家庭当作一生幸福的港湾,三是要把社交当作一生处世的艺术。让我们团结起来,牢牢把握发展与民生两大关键,全面做好吉林工商学院的各项工作。

谢谢大家!

  
 
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